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曾經絢爛卻無法長久 煙花企業緣何如此落寞內容來自hexun新聞
在機遇到處湧現的今天，許多企業迅速嶄露頭角；但隨著環境的改變和競爭的加劇，許多曾經輝煌的企業逐漸暗淡甚至消失在人們的視野之中。破產的寶麗來、被破產保護的柯達……它們都沒能逃過“煙花企業”的命運：曾經絢爛，但卻沒能持續成功。如果逐一羅列，煙花企業的名單很長，國內的三鹿、波導、太陽神、夏新等等也都是如此。一些企業發展到一定階段為何會停滯不前甚至萎縮下滑？煙花企業有著怎樣的共性？對這些問題的探究對幫助更多的企業總結教訓、實現突破無疑有著現實的意義。中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理學教席教授楊國安日前在中歐國際工商學院舉辦的“突破企業成長瓶頸”論壇上向記者一針見血地指出：“煙花企業的命運，是由來自經營理念、經營戰略以及組織能力這三方面的挑戰共同導致。”三大挑戰顯然企業的成長很重要，但其實成長不容易。對比1981年和1990年Fortune500企業名單不難發現，僅這十年從名單上消失的企業占比達50%。而1991年和2000年這十年間又有70%的企業消失在這份名單上。面對不斷改變的環境和加劇的競爭，企業想要獲得持續的成功和成長變得異常困難。2012年1月，創立於1880年的世界最大影像產品及相關服務生產和供應商——柯達在歷經掙紮之後終於提出破產保護，其因在數碼時代的大潮中跟不上腳步而不得不面對這樣殘酷的結局。隨著蘋果iPhone的崛起，昔日王者諾基亞的價值正在迅速衰退，股價大跌；互聯網老兵雅虎曾如日中天，但隨著互聯網新商業模式的風起雲湧，變得老邁而步伐沉重。為什麼這些企業不能夠持續發展？為什麼它們會走下坡路？最明顯看到的原因是外部環境發生變化，但正如楊國安所說：“企業面臨的挑戰猶如冰山，浮於水面上也是最明顯看到的原因是外部環境發生變化，但水面之下不易被察覺的冰山才是更為致命和嚴重的問題。”楊國安所指的水下的冰山即高管經營理念的挑戰、經營戰略的挑戰和組織能力的挑戰。三鹿集團從天堂到地獄的變化，諸多企業生產劣質食品、做假賬，不誠信行為層出不窮，楊國安認為究其原因就是企業高管浮躁的“賺快錢”的錯誤理念。柯達、諾基亞、UT斯達康的困境在於戰略的僵化使得企業無法應對外在環境的變化；另外，太陽神等企業的戰略不清晰、不聚焦導致業務不夠專一、過度多元化，這也是煙花企業的敗因之一。此外，楊國安還發現，煙花企業都曾經有過某一種組織能力的優勢，但發展到某一階段時，企業必須面對和克服因組織規模和復雜度帶來的瓶頸和挑戰，如文化稀釋、人才斷層、管控失衡、人才激勵等，若不能有效突破這些瓶頸，企業內部的效率和戰鬥力必然受到影響。突破煙花企業讓人扼腕，但有的企業卻能逆流而上，擁抱變化和挑戰，不斷突破企業在經營理念、戰略方向和組織能力方面的瓶頸，贏得持續成功，它們是如何做到的？在過去的兩年裡，楊國安與調研團隊經過背景調研、實地采訪等方式對長期成功的企業進行瞭觀察和總結，發現這些企業從理念到能力的突破，互為支柱，缺一不可。“那些長期成功的企業，我們發現，所有這些企業都有著長線的心態，並不在意一城一池的得失，願意投入大量時間和精力為客戶創造真正的價值，不管客戶是最終消費者、企業客戶、合作夥伴還是被投資的企業，這些企業證明瞭一個道理：快即是慢，慢即是快。”楊國安在其著作《組織能力的突破》一書中談經營理念的突破時這樣寫道。高管除瞭要從“賺快錢”到“賺久錢”的理念中取得突破之外，還需要從“我贏”到“多贏”。而這些經營理念的突破關鍵在於一個企業的高管需要有智慧和胸懷，歸根到底需要一種共贏、分享的精神。眼下食品企業的安全問題層出不窮，唯有讓企業的高管感受到“危機”和嚴厲的處罰，這在楊國安看來才能盡快扭轉他們的理念。有瞭正確的經營理念，還需要不斷突破戰略方向。楊國安從調研的領先企業身上看到另一種能力：它們不斷改變，根據外部環境的變化不斷調整戰略，重新尋找獲利成長空間，而這主要從客戶端（賣給更多的客戶、賣給客戶更多、賣給更好的客戶）、地區端（走出去、紮下去）和業務端（相關多元化和非相關多元化）取得突破。在確定戰略方向的突破之後，好比清楚瞭前進的方向，但楊國安認為這還不夠，還需要考量企業是否具有實現這個戰略方向的能力，企業必須依靠強有力的團隊和組織。那麼如何才能打造支持戰略實施的組織能力？《組織能力的突破》指出：“必須有三個支柱的支撐，即員工能力，也就是公司全體員工必須具備實施企業戰略、打造所需組織能力的知識、技能和素質；員工思維模式，即員工每天在工作中所關心、追求和重視的事情必須與公司所要建立的組織能力匹配；還有員工治理方式，公司必須提供有效的管理支持和資源才能容許這些人才充分施展所長，強化組織能力。”研究顯示，組織能力的薄弱是導致很多中國企業失敗或受挫的主要原因。楊國安建議：“面對不斷變化的經營環境，企業必須突破過去的管理模式，建設與新戰略相匹配的組織能力，企業必須不斷創新，並在創新之後將戰略所需的新的組織能力根植於組織之內，隻有這樣才能鍛造企業新的核心競爭力。”
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