• 信貸房屋設定怎麼貸款比較會過件
  • 銀行公會債務協商二胎年息
  • 2胎銀行利率怎麼貸款比較會過件
  • 銀行公務人員信用貸款二胎年息

二胎,二胎房貸,二胎房貸利率,二胎車貸,二胎房屋銀行,二胎借貸,請洽0975-751798

農地貸款 土地貸款成數 土地貸款利率 土地貸款試算 土地貸款年限 土地貸款利息,請洽0975-751798

農地、建地、工業地、旱地、畸零地、持分地、房屋、持分公寓、透天、廠房、大樓、華廈、店面、房屋或土地持分亦可辦理!

1.絕不事先收費 2.急件當天處理 3.全台皆可辦理LINE ID: 0975751798

二胎代償,二胎利率,二胎指南,民間二胎貸款,民間二胎房屋貸款,請洽0975-751798

建地貸款成數 買建地貸款 自地自建貸款 建地貸款銀行,請洽0975-751798

房屋2胎,房屋2胎利率,房屋2胎銀行,房2胎,2胎車貸,2胎增貸,請洽0975-751798

整合各家銀行貸款方案(免費諮詢看看):

http://www.youbao99.com/

銀行房屋二胎年息6%
7年本利攤,最高9000萬
每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬

-------------------------------------------

全省農地建地個人銀行農地貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
每借500萬,月還36,985元

-------------------------------------------

公司信貸 工廠大額貸款
銀行建地貸款年息4~8%
銀行房屋二胎6%
公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%

申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

內容來自hexun新聞

陳晶晶:下面進入到第二個環節,關於知識產權方面的討論。這個環節的討論把話筒交給特邀主持人來自北大方正集團的知識產權與無形資產總監楊旭日先生。他不僅是一個知識產權方面的資深的從業人員,而且非常關心知識產權業界的發展,他同時也是北京知識產權發展沙龍的主席。有請楊先生。楊旭日:謝謝晶晶。我們這個議題是知識產權,我關註知識產權問題更多的是從宏觀上去關註。有請這一環節的發言人上場。第一位是IBM知識產權的總監張艷女士。第二位是創維集團知識產權高級經理王承恩先生。第三位是酷派法律事務部總監、知識產權部總監李俊先生。第四位是勵德愛思維爾集團中國區政府事務總監張玉國先生。第五位是維詩律師事務所執行合夥人楊安進律師。大傢都知道,今年在知識產權界發生瞭比較大的幾件事情。一個是我們的修法,專利法、商標法和著作權法都在修改,有的進展的比較快,著作權法已經到瞭國務院法制辦。還有商標法進展的也比較快。按國務院法制辦的領導來說,這是我們自主創新情況下法律的變革。營造宏觀的法律環境方面起到瞭非常大的作用,我們也期待這樣好的法律的出臺。另外知識產權領域有很多大的案件,包括蘋果iPad商標的案件,大傢如果關註時政新聞的話都會有所體會。首先有請IBM公司亞太地區知識產權總監張艷女士發言。張艷:各位同仁大傢早上好,非常榮幸有這樣一個機會能夠參加2012中國公司法務年會,跟大傢在一起學習和交流。首先簡單介紹一下IBM公司,IBM是1911年創立於美國的公司,去年度過瞭100歲的生日。目前是全球最大的信息技術和業務解決方案公司,每年IBM的全球營業額都在將近1000億美金的數額上下。目前業務在全球的員工有將近39萬人,開發人員有將近17萬人,在170多個國傢和地區都有開展業務。每年IBM在研發方面的投入是將近60億美金,在全球設有十多個研究中心,20多個開發中心。IBM的業務和組織機構主要集中在六個方面。一個是全球服務部,包括全球信息科技服務和全球企業咨詢服務,主要提供IT基礎架構和業務流程方面的一些服務,提供商業咨詢方面的外包服務。二是系統與科技部,也就是大傢通常所熟知的IBM的硬件業務,主要提供各種先進的計算存儲和半導體技術及產品。三是軟件業務。大傢可能不太熟知,IBM實際上是全球數一數二的軟件公司之一。大傢熟知的是微軟,實際IBM在中間件方面業務面非常的寬,而且營業額也非常的大,主要提供五大品牌的中間件,能夠把客戶在系統流程和應用各個方面整合為一體。四是全球融資,提供各種融資的定制解決方案。五是全球銷售和研發團隊,提供各種各樣的研發產品,在全球進行各種營銷活動。這張圖反映瞭IBM知識產權組合的一些重點數據。IBM連續20年在美國年專利授權量都保持在第一的位置。在中國的佈局也非常的重視,2003年到2008年,在國傢知識產權局專利申請量前十名的排列表中,他在美國企業排名第一的位置。IBM目前在環球范圍內有超過瞭43000件的有效專利,有超過8000件的有效商標,還擁有非常龐大的軟件和硬件技術資源。每年這些知識產權能夠給IBM帶來超過將近10億美金的知識產權收入。IBM在知識產權方面的應用主要集中在四個方面。一是把創新的各種各樣的成果用在產品中,用在業務解決方案中,用在服務中,來創造IBM每年將近1000億美金的營業收入。二是保障IBM的行動自由。我們通常說一個企業要想很好的生存發展,生產、銷售、運營的行動自由是至關重要的。所謂行動自由就是我們想在哪兒生產就在哪兒生產,我想在哪兒銷售就在哪兒銷售,不會因為別人擁有知識產權和專利把我排擠出去。這些行動自由都因為受益於他具有強大的知識產權組合,尤其是強大的專利組合。和主要的競爭對手之間都簽有專利許可協議和交叉許可協議,對因為一些條款問題沒有達成許可協議的企業而言,因為IBM具有非常強大的專利組合,因為對專利組合的畏懼,也導致很多企業不願意也不敢把IBM送上法庭。在此基礎上保證瞭IBM非常好的行動自由。實際上在2004年和2005年的時候,IBM董事會曾經質疑過IBM是不是需要投入這麼大的時間、精力和人力保持在專利方面的領先地位。當時IBM聘請瞭一些第三方專業人員進行評估,最後發現這樣一個強大的專利組合和知識產權組合,實際上每年給IBM在防范知識產權風險方面所帶來的數額是將近30億美金。三是利用知識產權獲得收入。我們今天說知識產權專利,其實它本身就是產品,可以通過許可,可以通過轉讓,可以通過合資,通過共同開發來獲得各種各樣的收益。IBM每年10億美金的知識產權方面的收入,實際上也就是對這些知識產權的產品進行有效運營的基礎上所獲得的。而且這些收入排除一些知識產權人員方面的付出之外,實際上是非常高額的利潤,也是非常可觀的。四是利用知識產權促進商業的發展,改變競爭的格局,引領技術的發展趨勢。在這方面IBM通過有效的開放他的專利,來推動開放源代碼的發展,利用專利的開放來推動在某些領域,醫療、衛生、軟件領域開放標準的發展,取得瞭非常大的成果。IBM在知識產權部門設置方面的獨到之處。IBM的知識產權部門設置實際上是既集中又分散的組織機構形式。在紐約的總部負責IBM總體的知識產權戰略的制定,在制定戰略的過程中聽從來自於各個業務部門,來自於各個國傢和地區的知識產權部門所反映的各方面的情況,集中整合之後最後制定知識產權戰略,下達到各個國傢的知識產權部門進行執行。他在知識產權方面權利的集中,IBM所有的專利和所有的商標,實際上都是以公司總部的名義申請和擁有的。分散就是在不同的業務部門和不同的國傢地區都設有知識產權部門,讓這些知識產權的專業人員能夠更好的靠近業務部門和發明人,能夠及時挖掘保護這些知識產權的成果,給這些業務部門提供有效的知識產權方面的咨詢服務和商業方面的法律咨詢。IBM的知識產權部門也是垂直性管理的架構,所有戰略的部署都是從總部直接下達,所有的經費也是由總部直接下達。IBM還有一個獨到之處是知識產權的組織機構設計上,IBM是雙軌制的方式。知識產權所有的人員匯報線都是在公司法務這條線上。我們做商標申請所有費用和預算來自於業務部門,我們要根據業務部門本身的商業需求,本身的創新需求來取得費用,進行有效的專利和商標各方面知識產權的部署。從公司有效的創造知識產權,並且防范風險,來幫助商業成功這個角度來看,有三個方面是非常重要的。第一個方面,對員工知識產權的培訓和教育。知識產權的重要性是要通過長期有效的,針對不同層次的員工,針對不同的成熟度進行有的放矢的培訓,才能真正把知識產權保護的重要性,防范知識產權風險的重要性,利用知識產權幫助商業成功的重要性,有效的貫徹到公司的方方面面。光有培訓和教育,瞭解瞭知識產權的重要性還不夠,還需要建立一套非常行之有效的知識產權的管理程序,從最初的構思到最後的產品商業運營,一條線有效的對知識產權各個方面進行管理,才能達成對知識產權有效的運營。第三方面,有瞭很好的程序之後,要有非常行之有效的IT工具,來幫助程序的有效部署和實施。這反映的是IBM非常先進的全球跟蹤系統,有四個子系統。這樣的系統保證瞭對IBM每個員工而言,都能夠有效的在桌面點開一個發明提交系統,把他一個小小創意的火花孵化成一個非常成熟的發明構思。這些發明構思由公司設立的發明評估小組進行及時的評估,最後決定是申請防禦性公開還是商業秘密保護,還是廢棄不用。一旦決定申請之後進行檢索,再根據商業價值和技術價值決定在哪些國傢申請,怎麼去申請,用PCT還是用巴黎公約。在專利組合管理的平臺上,能夠幫助我們整合各個國傢的專利局的檢索資源,各個國傢專利局的審查資源,保證在全球一盤棋有效檢索和有效審查的基礎之上,最終做出正確的流,讓專利授權和放棄的決定。最後在整個專利生命周期中,收集和整理各種各樣公司在產品和服務中利用這些發明的信息,競爭對手可能會利用這些發明的一些信息,能夠在過程中不斷的找到使用的價值,許可的機會和轉讓的各種機會,能夠幫助專利更好的獲取他的價值上的意義。作為IBM的知識產權法律部門而言,我們主要的工作第一是保護IBM的知識產權,第二是幫助公司防止侵犯他人的知識產權,第三是運用知識產權幫助業務部門來創造價值,第四是通過建言獻策來完成所在國傢和地區的知識產權保護環境。這方面的工作主要包括這樣幾個方面,一是為公司員工提供各種各樣的知識產權培訓,二是挖掘並且保護創新成果,三是有效的管理公司專利和商標組合,四是對產品和解決方案進行知識產權從專利、從商標、從著作權各方面的清查,四是在客戶商業談判和爭議解決中提供知識產權相關的建議和法律意見,五是為知識產權許可和轉讓提供全方位的支持,解決別人可能擁有的影響IBM的各種各樣專利業務。比如通過無效分析和不侵權分析解決相關的問題。解決版權和商標方面的侵權問題,提供知識產權方面的訴訟知識,提供並購和分離過程中知識產權的競值調查以及完成之後各種各樣的程序。還有一個很重要的方面,處理公司參加標準制定過程中,跟標準制定相關的知識產權政策相關的一些條款的談判和修改以及評判可能參加標準之後會給公司知識產權組合帶來的風險。最後一個方面是為政府的政策和法律的制定提供各種各樣的意見和建議,比如說在中國對專利法的修改提供意見,發明條例草案的起草提出各種各樣的意見,著作權法的修改,這些都是我們所做的一些工作。作為一個百年老店的公司,他在知識產權方面獲得成功的一個很重要的因素主要取決於這樣幾個方面。一是要保持全球領先的研究和開發,我想這一點是不言而喻的。二是把知識產權作為企業的一個重要資產進行管理,在制定知識產權策略的過程中要不斷的去領會和分解公司相關的商業策略,公司相關的創新策略,而不是關起門來拍著腦袋想知識產權應該怎麼來運營。從這個角度來講,管理知識產權,尤其是管理專利,並不是說我僅僅是申請,弄出一堆發明,撰寫申請,就把它束之高閣瞭,而是要從發明的整個生命周期理解它的現實意義和價值,對公司的價值所在,從公司的商業和技術的各個方面來瞭解公司的需求和用途,來配置公司有的放矢的知識產權組合。通過公司上上下下各個業務部門之間的整合決策,最後決定知識產權的組合如何能夠行之有效的幫助商業成功。最後知識產權的戰略在制定的過程中,一定要與時俱進,不斷的變化,隨著國際經濟形勢的變化,隨著國傢經濟和法律的變化,隨著競爭對手形勢的變化,以及公司本身商業策略和技術策略的變化,不斷的調整知識產權戰略,來幫助公司最後獲得商業上的成功。謝謝大傢!楊旭日:謝謝張總帶來的非常好的經驗,IBM的經驗不但非常的先進,而且管理方面非常的精到。我相信對在座企業的知識產權工作或者知識產權工作的方向具有重要的意義。下面有請創維集團知識產權高級經理王承恩先生跟大傢分享。王承恩:非常高興能有這次機會和大傢一起交流和分享,我說這個非常高興是真的很高興,因為2012傳說中的世界末日已經過去瞭,我和大傢以及這個地球都安然無恙,確實我們非常值得開這麼一個Party來慶祝一下,順便談談我們的法律和知識產權。我這段時間一直在思考一些比較形而上的東西,沒有太多的總結工作中的教訓或者經驗。反而會想一些有一點看起來有點胡思亂想的東西,有幾個成果。第一個成果是我突然發現我們在公司做法務的人,在某種程度上好像和香港電影裡面的古惑仔有一些類似之處,因為那些古惑仔他們幹的一些比較常見的業務就是砍人和被砍,我們常見的一些業務是告人和被告。而且古惑仔和我們都是屬於不達目的勢不罷休的,特別是我這個形象,深色西裝和光頭的。但我們區別是很大的,古惑仔是用暴力解決沖突,我們方式方法是用文的方式追求正義,我們用的工具是電腦和嘴巴,古惑仔用的是拳頭和菜刀。第二個收獲和我的主題相關。突然發現雖然我們知識產權這一塊總體上來講大致上可以說利益平衡做的還可以,但是不可否認有很多方面出現瞭一些利益失衡的狀態,所以我願意在這裡再一次強調這個問題。就像我們的歷屆領導人,在提出和諧社會的時候,我相信可能是因為發現這個社會有一些不和諧的地方。提出科學發展觀的時候,可能是發展有一些發展模式是不那麼科學的。提出“三個代表”的時候,可能是發現有些人戴的不隻是三塊表。首先講一下知識產權制度的設計和具體運行中的問題。最近討論的比較多的是正在征求意見中的職務發明條例。我們看到這個稿子的時候,我的感覺是有可能在推這件事的人出發點是好的,想要為我們職務發明人爭取更多的利益,但是忽略瞭一個方面,其實真正的重視專利,願意付出很多的資源去做這件事情的公司,其實是花瞭很多的資源去做這件事情,不需要職務發明人條例出來大傢都做的很好,願意花很多的資源去做這件事情。大體上講已經維持瞭一個平衡,但是這個制度如果出來,特別是關於職務發明人報酬方面的問題,有可能會讓現在已經形成的平衡重新被打破,甚至有一些不可操作的條款。比如說一個發明在你的產品或者服務中創造的利潤比例是多少,不知道誰提出來的這個問題我覺得提出來這個想法的人肯定沒有去過企業。我們的一個電視機或者是聯想做出來的一個電腦,或者是像IBM出來的一個產品,一個專利在中間創造的利潤是多少,誰能分得出來,這是上帝幹的活,不是人幹的活。關於民事案件,今年有幾個大案件,像蘋果的iPad案件和王老吉案件,總體上還可以,但是不得不說我們還有很多的問題。比如說現在的一個案件可能在事實基本相同的情況下,到不同的法院去起訴得到的賠償千差萬別。甚至有一些律師朋友,包括我自己也有這個感覺,有時候千辛萬苦費瞭幾年時間取得瞭一個訴訟勝利,拿到的判決是幾萬塊,甚至是幾千塊。你再看看邊上其他的朋友,可能做一個勞動仲裁的糾紛都可以拿到這麼多的賠償。我頓時覺得我們知識產權的人難道做的事情這麼沒有價值嗎?特別是我認為有一個業務非常好的高院的法官下海做瞭律師,他說我已經不再做知識產權案件瞭,因為確實沒辦法養傢糊口瞭。行政執法也會有一些問題,選擇性執法。我們大陸的執法環境如今有瞭很大的改變,但是還是存在一些問題。比如我曾經到沿海的城市,協助工商部門去執法的時候,發現在那一個市場裡面 存在著少說幾十個侵權的商鋪,都視而不見,就帶著我們直奔其中一傢去執法。我當時一方面非常感謝,一方面心裡感覺非常的蹊蹺。執法完之後我才發現問題在於什麼地方?那幾十個商鋪裡隻有那一傢老板是外地人。我既要感謝他們,但是我們的選擇性執法,在執法中間的利益平衡需要調整。講一下知識產權的平衡對產業和公眾的影響。主要想為電視機行業在這裡吐一下槽,其實我們電視機行業有很多的技術是可以為大傢造福的,我們的用戶也在提很多的問題,我想技術的問題完全可以實現,但是因為政策各方面的原因沒有辦法做到。比如前兩年我們的一個同行企業,因為知識產權問題,互聯網電視的其中一項功能被告瞭。我當時的感覺是這完全是因為某一些部門他們的個體利益受到威脅的時候,以知識產權的名義來打壓這個產業。其實我們真的是一個很有競爭力的行業,大傢如果關註電視行業,不用太贊美國外的同行他們生產出來的產品有多好,可能你們傢裡面用的電視是各種國外品牌的,其實有很多很可能就是我們代工生產的,隻不過我們都是在當幕後英雄,彩電行業絕對是中國不多的具有國際競爭力的一個產業。我們具有國際競爭力的產業,不僅僅是華為、中興,也不僅僅是房地產行業,彩電行業也是很有競爭力的,隻不過很多地方沒有凸顯出來我想用一段話作為結束語。雖然我們現在遇到瞭很多這樣那樣的問題,感覺不是很理想,感覺不是很美好的一些事情,這完全不是因為我們消沉,絕對不是我們隨波逐流的借口,反而應該在這些不完善中間看到機會,這可能是歷史給予我們這個行業的人,給予我們這一代人的機會,隻有在一片廢墟上他才能夠建設出來一個更美好的未來。謝謝!楊旭日:在我看來所謂知識產權的問題無非是兩塊,一塊是在宏觀方面要保持公平和正義,這是任何法律需要幹的事情。二是微觀方面一定要保護產業,回歸到知識產權的商業本源。知識產權並不是沒有目的的,還是要促進整個國傢產業的發展和產業的繁榮。我們在很多場合講創新,國傢知識產權局在讓我們做一個項目,知識產權強國戰略到底怎麼去做,我覺得道理是差不多的。張艷也提到一個問題,說IBM還有一個職能,要推進各地法律的完善,跟我們的目標其實是一致的。非常感謝王承恩經理的分享。下面有請酷派法律事務部總監、知識產權總監李俊先生跟大傢做精彩的分享,大傢歡迎!李俊:很榮幸在這裡跟大傢分享平時在知識產權管理工作中一些個人的感受和經驗。很感謝《法人》雜志為大傢提供瞭這麼一個很好的讓大傢認識交流溝通的平臺。我今天主要是跟大傢分享酷派,從我2007年進入酷派到現在,在知識產權管理過程中走過來的一些個人的感受。首先允許我一分鐘的時間打一個廣告。酷派大傢還不是很瞭解,尤其是我們在2008年以前基本上都是隻做高端手機,不做6000塊錢以下的手機,後來公司規模要做大,所以2008年之後我們就開始進入中低端。其實我們公司的名字叫宇龍計算機通訊科技深圳有限公司,酷派目前是我們唯一的一個產品的品牌。整個公司是1993年成立的,1993年到2003年之間我們是做尋呼機高速發射的技術,宇龍也是一個很有影響力的牌子。從2003年開始我們進入手機的研發,到2005年推出首部雙模雙待。中國聯通(600050,股吧)當時要搞世界風,當時找瞭摩托羅拉、三星很多外資企業,但是人傢告訴他一個手機裡面隻能放一張卡,放兩張卡涉及到兩個網絡的天線,這兩個天線放在一個手機裡面會幹擾,要排除這種幹擾,兩個天線必須要相隔8米。中國聯通一聽傻眼瞭,我也不能做出一個8米寬的手機來,最後沒有辦法,中國聯通找到我們,說能不能解決這個問題。我們當時組織專項,經過2年的攻關,終於成功。雖然手機看上去也比較厚,但在那個年代也不算很厚瞭。2005年的時候我們很成功的突破瞭,因為兩個網絡在一個手機裡面,最大的就是幹擾問題。2007年這個技術獲得瞭國傢科技進步二等獎,一等獎基本都是空缺的,這在手機企業基本上是唯一的一個獎項。宇龍是香港上市的中國無線全資控股的子公司,無線95%以上的營業額都是宇龍貢獻的。我們專註於智能手機為核心的無線數據一體化解決方案。目前的產品主要是智能手機,當然也有小量的隻在國外銷售的平板電腦。接下來馬上會進入智能電視,未來是三個屏幕,電視、手機和電腦,公司在轉型的過程中,我們對外宣稱不是手機廠商,而是移動互聯網提供商。從去年8月份整個公司進入美國的市場,發佈瞭第一款4G手機,4個月賣瞭100多萬臺,所以我們在美國的專利訴訟還是比較多的,因為流氓公司太多瞭。公司5000多人,2012年營業額是140億人民幣,屬於中國的500強企業。中國市場的智能手機我們跟三星、聯想是位居前三列,全球的手機領域我們擁有超過5000件專利,基本都是發明專利。知識產權部門到底怎麼去體現,我們對公司短期、中期,甚至長期發展的支撐,怎麼去構建我們的價值,讓老板認識到知識產權部在公司整個發展經營過程中確實是起到瞭作用。整個公司就是一棟大廈,包括整個知識產權的管理體系,也可以說是一棟房子。知識產權的房屋地基一定是要立足與公司的願景使命、價值觀和整體的發展策略,這絕對不是空話,2007年到現在所有知識產權的工作都是圍繞這一個基地來開展的。基於這個地基,我們去構建知識產權的戰略體系和業務體系,在此基礎上再去建起知識產權的創造、管理、運營、保護,幾個柱子支撐整個公司商業目標最終的屬性。整個公司知識產權包括組織的設計都是圍繞PDCA的模型,從規劃到執行到檢查到改進,有策略部,包括整個知識產權的一個目標和我們對競爭對手的一個監控來調整方向,都是由策略部來完成。我接下來重點講一下知識產權戰略定位到底怎麼確定。有三個核心關鍵的要素,知識產權戰略定位包括價值構建和工作重心,不能抄襲中興、華為放上去就可以瞭,一定要提煉,要去精確的解讀公司的使命和公司的願景,他的價值觀,以及我們的商業模式,靠什麼去賺錢。這些東西想清楚瞭之後,把關鍵的要素提煉出來,一定要體現在我們知識產權的每一項工作中。隻有把基本的要素提煉出來以後,最終知識產權整個的方向才不會走偏,除非公司的使命和公司的願景定錯瞭,那不是我們能夠解決的問題。舉個例子,歐洲曾經有兩個公司做馬車的,一傢公司的使命願景定位為要做世界上最好的馬車,制造最好的馬車,另外一傢公司要制造世界上最好的交通工具。所以前面的公司沒過幾十年就消亡瞭,因為他隻做馬車,馬車畢竟是要被淘汰的。後面的這傢公司越做越大,最後發展到現在,就是現在的勞斯萊斯。我們的知識產權工作到底是怎麼開展的。如果是這兩傢公司的知識產權總監,在前面那傢公司我的所有知識產權工作一定都是圍繞怎麼去保護我們的馬車永遠是最具有競爭力的,對於火車、汽車這些專利知識產權都不會去考慮,因為不是我關註的焦點。後邊這傢公司我的思維就是開放式的,馬車、火車、蒸汽機全部都關註,但是我會根據公司經營的發展去微調方向。整個酷派的知識產權戰略定位,通過提煉這方面,公司的行業地位、技術優勢和公司的使命願景,把其中的關鍵詞提煉出來,確定知識產權的佈局,就是把70%以上的資源全部往這三個方向走。最終實踐證明我們在雙模雙待和多模,在移動互聯網和UI交互。喬佈斯最大的貢獻,一個是電容技術成功運用到瞭手機,提供多點觸摸,另外是提出瞭移動互聯網的概念。我們的組織架構也是跟IBM差不多的。我現在管法律事務部和知識產權部,所以我的老板有四個,研發的、法務的、老板和我們的董事。知識產權所有的預算和人力的編制都是屬於研發體系的,因為它是屬於公司創新的投入,不在人事、行政職能體系。下面有三個部門,組織和IPR戰略核心的要素,尤其對商業的秘密和專利之間兩者的追尋怎麼去考慮。業務模塊的劃分具體到各個部門在PDCA循環圖中他的職責和工作核心關鍵點在哪裡。不同的發展階段,公司發展的業務中心和知識產權經營的目標,左邊是各個業務介入的深度。還有對於研發我們在產品集成開發過程中怎麼考慮專利佈局。由於時間關系,我今天跟大傢分享到這裡,謝謝大傢!楊旭日:下面有請勵德愛思維爾集團中國區政府事務總監張玉國先生跟做大傢分享,大傢歡迎!張玉國:各位朋友,非常高興能夠參加《法人》雜志舉辦的這次論壇。我今天是帶著三個身份來參加這次論壇的,第一個代表中國外商投資企業協會優質品牌保護委員會,簡稱品保委,品保委與《法人》雜志是戰略合作夥伴關系,我們派瞭陣容強大的團隊來支持法人雜志,特別是晶晶和她的團隊。在品保委的團隊下面有主席張為安已經做瞭發言,今天發言的副主席張艷,還有我,我是負責宣傳的副主席,都來支持法人雜志舉辦這次論壇。表明瞭品保委對戰略合作夥伴關系的重視和支持。品保委是中國知識產權界一個非常有影響的民間組織,目前有200多傢會員,絕大部分都是大型的跨國公司。昨天張為安主席已經做瞭詳細瞭介紹,我隻想請大傢記住三個數字。第一個是800,會員公司在華投資800億美元。第二個是幾十萬,品保委成員公司在中國創造的就業機會已經達到瞭幾十萬個,貢獻非常大。第三個是200多。品保委自成立以來主辦瞭200多次論壇和參與的會議。我的第二個身份是在華國際出版商版權保護聯盟。這個聯盟是在2010年3月成立的,由我發起,很快有專業出版領域的14傢出版公司學會都加入進來瞭。目前在版權保護界也是小有影響。今天我看到還來瞭很多律所的同仁,未來在知識產權保護領域我們今後還有合作的可能。第三個身份是代表勵德愛思維爾集團中國區來參與這次會議。勵德愛思維爾集團是全球最大的專業信息提供和服務商,大傢不一定熟悉這個名字,但是我們旗下的公司律商聯訊今天的徐方女士也做瞭發言。這次律商聯訊公司也是本次會議的贊助商之一,在座的很多公司都是其客戶,在此對大傢表示感謝。以我所在的科技醫學出版領域為例,這是一個非常古老的行業。從1665年由英國皇傢學會創辦的期刊開始,這個行業已經有300多年的歷史瞭。右邊是勵德愛思維爾在1638年出版的伽利略的關於兩個科學對話的一本書,表明這個行業不論是科技期刊還是科技圖書都有非常悠久的歷史。這個行業面臨的侵權盜版的威脅可以明顯的分為紙本時代和數字時代,分界線大概就是在1998年、2000年前後,以勵德愛思維爾推出瞭世界上第一個專業科技醫學論文的數據庫為標志。紙本時代侵權盜版的威脅非常簡單,兩種,一種是在大學校園裡或者在校園周邊有一些復印中心,復印一些專業的醫學圖書和課本。還有小販推著車在街上賣書。在互聯網時代我們面臨的侵權盜版的威脅就已經大大的改變瞭。互聯網並不是說給我們這些公司帶來的都是挑戰,首先第一個帶來的就是機遇,也就是十年多一點的時間,數字化的收入已經占據瞭整個行業收入的絕大部分。(圖)這張圖顯示的是美國的一傢第三方調查機構,在全球范圍內跨行業做瞭一次調查,去年7月份發佈的。在所有的跨行業公司裡,數字化的收入勵德愛思維爾集團排在第四,遠遠的超過瞭現在的一些比較知名的互聯網公司和IT公司。以勵德愛思維爾集團旗下專業醫學出版為例如,2010年數字化的收入已經占到瞭85%。所以互聯網可以說改變瞭整個行業的業態。專業出版商在版權方面所面臨的挑戰:一是商業機構未經授權集成銷售,不知道從什麼地方得來瞭我們的內容,把它集成起來之後賣給一些中小的客戶。二是網上店鋪未經授權銷售。比如在我們國傢一個非常知名的網上店鋪裡,可以用188塊錢賣我們旗艦性的數據庫全年的訪問權。這個數據庫賣給香港一加大學是180萬美金。三是個人違規論壇的分享。很多網站鼓勵你去上傳內容,你也可以下載內容。四是企業從學術科研機構去非法獲取。因為我們給企業和大學、科研機構給的價格是不一樣的。專業出版商的對策,一是形成聯盟。2010年3月我號召發起在我們整個行業成立瞭外資出版商版權保護聯盟。昨天張為安主席也提到瞭,外資公司特別擅於成立聯盟保護自己的利益。二是尋求政府支持。包括中國政府和外國政府,特別是美國政府和歐洲各國的政府。大傢都知道,尤其是在中國,沒有政府主管部門的支持,基本上什麼事也做不成。三是尋求國際組織的支持,特別是國際出版商協會,國際科技醫學出版商協會,英國和美國出版商協會,這幾個都是贊助IPCC聯盟的組織。四是大力開展版權知識的教育活動。版權在英國有300年的歷史,在中國隻有30年的歷史,所以在版權知識的普及、版權保護意識的加強還有很長的路要走。我們跟中國高校圖書館委員會合作,目前已經舉辦過兩次,今後還要繼續的每年開展一到兩次。五是廣泛開展合作。我們聯盟相信合作帶來的成效遠比鬥爭強,所以聯盟的主題詞就是合作和共贏。這張照片展示的是我在2011年代表我們的聯盟跟淘寶網簽訂的知識產權保護的備忘錄。IPCC外資出版商版權保護聯盟我們的宗旨就是合作和共贏,後來我加入品保委,品保委合作也是一個非常突出的主題詞。像我們這樣的聯盟都有這樣的共識,就是在中國搞知識產權的保護一定要合作。希望通過論壇認識大傢,接下來我們有更深的交流,在未來的一年裡不論是跟律所,還是跟其他的一些公司我們都能有更多的合作和共贏。謝謝大傢!楊旭日:謝謝張玉國先生非常精彩的介紹和分享。版權、商標和專利是知識產權的三大支柱,當然有人說還有商業秘密,都很重要。在互聯網這樣的背景下,對版權工作的保護提出瞭很多新的挑戰。在中國的出版企業更加慘,看看國外的報業集團和2順位房貸利率多少免費諮詢試算出版公司,很多大的報業集團接二連三倒閉,這是一個不好的現象。所以對知識產權的保護,對版權行業發展也許比科技行業來的還要直接。下面有請維詩律師事務所楊安進律師給大傢做分享。楊安進:謝謝旭日。我這兩天發現各位嘉賓討論的面上的問題比較多,我想利用這幾分鐘介紹一下知識產權的惡意訴訟和權利濫用點上的問題。希望這個問題對在座各位企業知識產權的管理者有所幫助。知識產權的惡意訴訟是一個比較小的領域,也是一個相對來講比較新的領域。隨著中國各界對知識產權重視程度的提高,對知識產權運用的能力更加的嫻熟,這個問題會更加的突出。大傢可以關註一下動向。知識產權的惡意訴訟一般是這樣的一種爭議模式,權利人往往先有一個侵權訴訟,過程當中也許要提出財產保全和禁令的要求。當無效和撤銷的請求成立之後,被控侵權人就提出再告原來原告的請求,這個請求可能說你是惡意訴訟或者因為的錯誤或者申請禁令的錯誤導致的。有人稱之為濫訴反賠訴訟,我個人對這個說法有點不同意見,因為惡意訴訟和濫訴還有點不一樣。先看幾個支持反賠的案子。第一個是許贊友系列案。2001年許贊友這個自然人提出瞭地毯外觀設計的申請,2002年授權,2003年他對江蘇拜特公司第一次提出侵權訴訟,隨即被告對他的專利提出瞭無效的請求,侵權案件終止。2004年2月份裁決維持專利有效,2004年9月份北京一中院維持關於有效的裁決。做出維持有效裁決之後又判侵權成立。節外生枝的是他又告瞭一系列的人,又告瞭另外一傢公司,這傢公司2003年12月份也對這個專利提出瞭無效的請求,2004年4月份還是維持有效,04年5月份的時候加入另外一個請求人進來,安吉縣人民政府。在知識產權的訴訟裡面,對於當地的比較知名的企業地方政府的參與越來越多。05年北京高院維持瞭無效的決定。浙江高院以許贊友屬於正當維權為由不賠償原來許贊友原告的損失。看看訴江蘇拜特的案子,也提出瞭對許贊友所索賠,05年8月江蘇高院維持瞭南京中院的判決,在這之前江蘇拜特公司對許贊友提出瞭反索賠的訴訟,江蘇高院認為許贊友應該賠償因為他的錯誤和禁令造成的50萬元損失。浙江法院在09年3月把案子又發回浙江高院重審。在反索賠的案子裡,江蘇拜特公司的理由是因為賬戶被查封,導致我要去借款,有利息論證。同時因為被禁止出口導致瞭違約責任的損失。被海關扣押造成的一些其他的損失。許贊友他認為我不應該再來賠你,民事訴訟法第96年雖然規定如果錯誤要賠你,但是專利法跟民事訴訟法相比,專利法屬於特別法,應該適用專利法特別規定,適用專利法第47條第2款,裡面的意思是說宣告無效請求的決定對在之前已經做出的裁決做出的判決是不具有追溯力的。在這之前裁決已經做出瞭,不能因為無效再去追溯導致的問題。他說有人對我的專利提出無效請求,提出兩次請求都維持瞭專利有效,不能說我是沒有權利基礎的,我的權利基礎是很牢固的。最高院最後的觀點是認為《專利法》第47條第2款所說的裁定應該是指侵權的裁定,不包括侵權過程當追關於財產關於禁令的裁定,所以不具有追溯力的問題不適用或禁令的決定。許贊友沒有最終確定其公司侵犯專利權的情況下申請財產保全措施應該屬於申請錯誤構成侵權。關於利息損失,法院認為利息損失是不能夠按照借貸案件當中的4倍利息來主張,隻能按照銀行的1倍來主張。支持反索賠的還有另外一個案子,袁利中訴揚州市通發公司的案子。2001年提出瞭消防用球法案,12月份的時候專利授權,03年袁利中對通發公司提出瞭侵權訴訟,被告提出瞭無效。04年8月份裁決原告無效,北京一中院維持瞭。04年底被告通發公司提出瞭損害賠償,袁利中請求撤回訴訟,法院不允許。06年8月份南京中院判決袁利中因為過錯造成對方財產損失,賠償律師費2萬元,無效請求費1500元。通發公司認為袁利中作為廠傢將公有技術作為專利進行申請具有惡意,將上述專利作為競爭手段來提起訴訟的話屬於惡意訴訟。袁利中就認為我獲得專利的時候通發公司還沒有成立,不存在對你進行不正當競爭的問題。依據專利權我提起侵權訴訟是我正當的行使權利。法院的觀點認為專利法作為國傢的法律推定公民應該知道。專利無效當中引用瞭一個對比文獻,是國傢標準,水暖用內連接閥門。袁利中作為行業人士對此應該知道,所以得出兩個結論。第一,申請屬於惡意申請。第二,提出的侵權訴訟屬於惡意訴訟。還有一個支持反索賠的是本田訴河北雙環汽車公司的案子。01年本田公司提出來CRV汽車外觀設計的專利,02年得到授權,03年9月份本田向雙環公司發警告函說侵權瞭要賠償1億。雙環公司向石傢莊中院提出瞭確認不侵權的訴訟,緊接著本田公司向北京高院提出瞭侵權的訴訟,索賠1個億。最後最高院指定這兩個案子都由石傢莊中院合並審理,04年12月份雙環公司對本田公司的專利提出無效,06年3月份決定宣告專利無效。06年12月份北京一中院維持瞭決定,07年9月份北京高院維持。08年5月份最高院指令北京高院復查說無效的案子判的有點問題,北京高院還是維持瞭。08年6月份本田公司就無效案再次提出再審,在此期間中院判決不侵權訴訟,因為本田公司沒有撤訴,所以本田公司因為惡意訴訟要賠償雙環公司2579萬元。10年2月份最高院提審北京高院關於專利無效的案件,終止瞭石傢莊中院關於2000多萬賠償的執行。這個案子辛辛苦苦7、8年,一夜回到解放前。還有兩個不支持反索賠的。一個是北京的維納爾公司訴北京明日公司的案子。維納爾公司在自己的宣傳冊中公開瞭設計,並沒有使用別人的設計。專利的有效判斷具有專業性,北京明日公司不能證明他所使用的外觀設計專利有其他來源,因此不能認為維納爾提起的專利侵權訴訟為惡意訴訟。他認為權利人維納爾公司及時撤訴,所以不能認為是惡意訴訟。簡單的總結一下,支持反索賠一個是權利取得有惡意,在無效撤銷程序中喪失瞭權利,導致侵權訴訟敗訴。這種情況下法院認定是屬於惡意訴訟,應該承擔賠禮道歉,消除影響,賠償損失等責任。如果不是屬於權利取得惡意,隻是在侵權訴訟中采取瞭保全措施等等,這種情況不屬於惡意訴訟,最後導致隻承擔賠償責任,因為這種情況下不屬於侵權訴訟。惡意訴訟應該滿足的條件是一般認為三個,無事實依據和正當理由提起民事訴訟,尤其是知識產權訴訟中沒有權利基礎。二是故意以他人損害為目的。三是致使其他人受到瞭損失。關鍵是第一個,一般正當的訴訟第二、三要件也是存在的。我提出兩個問題跟大傢討論一下,第一知識產權惡意訴訟當中如何認定屬於惡意的申請。也就是說,是否屬於明知沒有權利基礎。因為專利法當中並沒有惡意申請這個概念,有非正常申請這個概念,但是跟惡意申請是兩個概念。目前的案例當中都是以專利被無效宣告的理由為依據,無效的專利技術屬於現有技術或現有設計,再看你的現有技術來源,是來源於申請人自己還是有其他來源,如果有其他來源,比如說許贊友案中申請的技術方案最終認定於來自國傢標準,認定為申請是有惡意的。法院的這種觀點帶來幾個問題。一是專利法當中隻有現有技術的概念,不考慮現有技術的來源問題。要考慮來源問題就要做全面的檢索才能認定,這個標準容易被申請人表面上轉化為自有技術而惡意規避的問題。二是上述的信息隻是無效的理由之一,涉及到創造性或者無效的其他理由怎麼辦,如何結合對比文件,對比文件是否都要來源於申請人才不認為是惡意。三是專利商標權的取得都來自於行政行為,如果將判斷獲得授權的權利穩定性的風險都交給申請人來承擔,行政行為的意義何在。發明的權利是經過實質審查的,實用新型和外觀雖然沒有經過實質審查,但提起行政訴訟的時候需要出具權利評估報告,也是知識產權局出的。訴訟中權利人盡到瞭對國傢的義務,國傢把風險都推給當事人是不合適的。怎麼解決?一是在認定權利取得是否有惡意的時候,不能夠以無效或者撤銷的理由為依據,無效撤銷程序的價值在於檢驗權利的穩定性,而不是用於反推申請時的主觀狀態,需要其他證據證明惡意時的申請存在。二是最高院應該把重點放在知識產權最突出的問題上,尤其是創維的王律師提到的侵權賠償過低的問題。我見過某省會法院,把一個商標案件中判賠1200塊錢,原告上訴,二審法院說判的太高瞭,判600吧。謝謝大傢!

主題之二知識產權的法務實踐實錄

新聞來源http://news.hexun.com/2013-01-06/149826072.html

房屋二胎三胎 房屋二胎三胎利率多少免費諮詢試算
    2胎轉貸貸款全省皆可處理杉林區二胎房屋銀行楠梓區農地貸款率利最低銀行汽車貸款信貸房貸流程利率多少免費諮詢試算前置性協商會影響信用嗎信貸年息2胎轉貸任何問題免費諮詢

整合各家銀行貸款方案(免費諮詢看看):

http://www.youbao99.com/

    2胎轉貸貸款全省皆可處理杉林區二胎房屋銀行楠梓區農地貸款率利最低銀行汽車貸款信貸房貸流程利率多少免費諮詢試算前置性協商會影響信用嗎信貸年息2胎轉貸任何問題免費諮詢
    2胎轉貸貸款全省皆可處理杉林區二胎房屋銀行楠梓區農地貸款率利最低銀行汽車貸款信貸房貸流程利率多少免費諮詢試算前置性協商會影響信用嗎信貸年息2胎轉貸任何問題免費諮詢

文章標籤

創作者介紹
創作者 inducegrdx5q 的頭像
inducegrdx5q

網購高手

inducegrdx5q 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()